アーカイブ：2025年 4月
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「正しい決断と間違えた決断の共通点」
「正しい決断と間違えた決断の共通点」（松井道夫 松井証券社長）"正しかった決断は、すべてマイナスの決断、捨てる決断です。そして、間違えた決断はすべからくプラスの決断、足し算の決断、捨てないで加える決断だったのです。
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「1％の明かりを見つけて努力する」
「1％の明かりを見つけて努力する」（山下俊彦 松下電器産業相談役）"非常に恵まれた環境にあって、我われから見たら、「何も言うことはない」という人が、案外に、不平を持っていたりすることがあります。
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「あかあかと通る一本の道」
「あかあかと通る一本の道」（齋藤茂太 精神科医）"（坂村）真民先生は毎晩唱えるお祈りの言葉がある、とおっしゃいました。それは大無量寿経の嘆仏偈の中の言葉です。「我行精進、忍終不悔」（わが行は精進して忍んで終に悔いじ）。修行に完成はない。
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「経営者の人間学とは修羅場を経験すること」
「経営者の人間学とは修羅場を経験すること」（鬼塚喜八郎 アシックス社長）"「なぜ足にまめができるのか。それは例えば体重60圓里劼箸じっとしていると、60圓梁僚鼎かかるのですが、走ると三倍の180圓梁僚鼎かかるのです。それを二万何千回も繰り返していると、加熱してやけどになる。
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「本田宗一郎のデザイン論」
「本田宗一郎のデザイン論」（岩倉信弥 多摩美術大学理事）"本田宗一郎さんはいつもしつこいくらいに「いいものをつくるにはいいものを見ろ」。とおっしゃっていました。...「君たちはお客さんの気持ちがわかっていない。
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「おかげさま」と「身から出たサビ」
「おかげさま」と「身から出たサビ」（山中伸弥 京都大学IPS細胞研究所所長）"中学に上がったとき...柔道部に入ったんです。...普段の練習は実に単調なんですね。
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「ソニー創業者・井深大のリーダーシップ論」
「ソニー創業者・井深大のリーダーシップ論」（宮端清次 はとバス元社長）"リーダーシップとは上から下への指導力、統率力だと考えていましたが、誤りだと分かったんです。以来私はリーダーシップを影響力と言うようにしました。
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「公私混同が組織を強くする」
「公私混同が組織を強くする」（平尾誠二 神戸製鋼ラグビー部ゼネラルマネージャー）"強いチームというのは、指示された通りに動くだけではなく、各々がイマジネーションというのを膨らませて、それぞれの状況に応じて何をすれば良いかを考え出すチームです。
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「嫌いな上司を好きになる方法」
「嫌いな上司を好きになる方法」（林 成之 日本大学大学院総合科学研究科教授）"これには「素直」でないとできません。素直でない人、理屈を言う人はあれこれ考え、その情報を引っ張り回されます。素直な人は、過去も未来もない、いまの自分でどう勝負するかに集中できるのです。
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「独創力を発揮するための三条件−糸川英夫の教え」
「独創力を発揮するための三条件−糸川英夫の教え」（的川泰宣 JAXA名誉教授）"基盤には、自分が正当に継がなきゃいけないものを、物凄くしっかり勉強しているということがあるわけです。
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